Henri Fayol

Henri Fayol
Henri Fayol
Narození	29. července 1841; Istanbul
Úmrtí	19. listopadu 1925 (ve věku 84 let); Rue de Bellechasse
Alma mater	lycée du Parc (1856–1858); École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne (1858–1860)
Povolání	ekonom, podnikatel, báňský inženýr a esejista
Zaměstnavatelé	Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville (od 1860)
Ocenění	rytíř Řádu čestné legie (1888); důstojník Řádu čestné legie (1913); Řád rumunské koruny (1924)
	multimediální obsah na Commons
	Některá data mohou pocházet z datové položky.

Henri Fayol (29. července 1841 Konstantinopol – 19. listopadu 1925 Paříž) byl francouzský neoklasický ekonom a teoretik, jehož teorie organizace pracovníků měly velký vliv na začátek 20. století. Je často spojován s Frederickem W. Taylorem, jehož teorie přispěly organizací výroby vzhledem k soutěživému podnikání, které musí hledět na výrobní náklady. Fayol byl první, kdo rozpoznal 4 funkce managementu: plánování, organizaci, vedení a kontrolu, ačkoli jeho původní verze se poněkud lišila: plánovat, organizovat, přikazovat, koordinovat a kontrolovat. Věřil, že množství manažerských principů, které by mohly pomoci vylepšit operace v podniku, je potenciálně nevyčerpatelné.

Henri Fayol absolvoval důlní akademii v St. Etienne (École des Mines de Saint-Étienne) roku 1860. Devatenáctiletý inženýr začal svojí kariéru u důlní společnosti Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, kde se nakonec stal ředitelem (v letech 1888 až 1918). Jeho koncepce spravování byla založena hlavně na jeho osobních zkušenostech s vedením. Následujících 14 principů managementu bylo rozebráno do detailu v jeho knize vydané roku 1916 Administration industrielle et générale (Obecný a průmyslový management):

Specializace pracovníků. Specializace povzbuzuje neustálé sebezlepšování schopností a vylepšování metod.
Autorita. Právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost.
Disciplína. Žádné uvolňování či změkčování pravidel.
Jednota přikazování. Každý zaměstnanec má pouze a jenom jednoho nadřízeného.
Jednota vedení. Jedna mysl vytvoří jednotný plán, v němž bude každý hrát svou roli.
Podřízenost osobních zájmů. V práci se mají sledovat pouze pracovní zájmy a myšlenky.
Odměňování. Zaměstnanci dostávají odpovídající ohodnocení, ne tolik, kolik může podnik postrádat.
Centralizace. Upevnění manažerských funkcí. Rozhodnutí se tvoří odshora.
Skalární řetěz (liniové řízení). Formální řetěz příkazů, běžící odshora dolů, jako v armádě.
Pořádek. Všechen materiál a personál má svoje předepsané místo a musí tam zůstat.
Rovnost. Rovnocenné nakládání (ne však nutně stejné).
Držení personálu. Co nejmenší obměna personálu. Doživotní zaměstnání pro výborné zaměstnance.
Iniciativa. Vymyslet plán a udělat vše potřebné k jeho uskutečnění.
Morálka kolektivu. Harmonie a soudržnost mezi personálem.

Seznam děl v Souborném katalogu ČR, jejichž autorem nebo tématem je Henri Fayol

Externí odkazy

Obrázky, zvuky či videa k tématu Henri Fayol na Wikimedia Commons