5 příčin selhávání týmů
| 5 příčin selhávání týmů | |
|---|---|
| Autor | Patrick Lencioni |
| Původní název | The Five Dysfunctions of a Team |
| Země | USA |
| Jazyk | angličtina |
| Žánr | týmová práce |
| Vydavatel | Jossey-Bass |
| Datum vydání | 2002 |
| Český vydavatel | Computer Press |
| Česky vydáno | 2009 |
| Počet stran | 216 |
| ISBN | 978-80-251-2398-0 |
| Některá data mohou pocházet z datové položky. | |
5 příčin selhávání týmů (anglicky The Five Dysfunctions of a Team) je obchodní kniha konzultanta a řečníka Patricka Lencioniho, která poprvé vyšla v roce 2002 v angličtině (ISBN 978-0-7879-6075-9) a v roce 2009 v češtině (ISBN 978-80-251-2398-0). Tato kniha zkoumá základní příčiny organizační politiky a selhání týmu. Stejně jako většina Lencioniho knih je napsána formou fikčního příběhu o nové generální ředitelce technologické firmy, která se snaží sjednotit svůj rozpolcený a neefektivní tým manažerů. Kniha popisuje pět hlavních problémů, které brání týmům dosahovat lepších výsledků: nedostatek důvěry, strach z konfliktu, nedostatek závazku, vyhýbání se odpovědnosti a nezájem o společné cíle. Tato kniha se objevila na amerických seznamech bestsellerů včetně The New York Times Best Seller List, Bloomberg Businessweek, The Wall Street Journal a USA Today.[1]
Obsah
[editovat | editovat zdroj]Kniha se skládá ze dvou částí: první část je fikční příběh o firmě DecisionTech, kterou přebírá nová generální ředitelka Kathryn Petersen. Kathryn musí řešit problémy s jejím týmem manažerů, kteří jsou nespokojení s jejím jmenováním, mají různé osobní i profesní zájmy a neumějí spolupracovat jako skutečný tým.
- Nedostatek důvěry – členové týmu si navzájem nevěří a nejsou ochotni sdílet své slabiny, chyby nebo obavy.
- Strach z konfliktu – členové týmu se vyhýbají otevřené diskuzi o názorech a nápadech a radši udržují umělou harmonii.
- Nedostatek závazku – členové týmu nemají jasnou vizi společných cílů a plánů a nejsou ochotni se k nim plně zavázat.
- Vyhýbání se odpovědnosti – členové týmu se navzájem nekontrolují ani nepodporují ve splnění úkolů a standardů kvality.
- Nezájem o společné cíle – členové týmu upřednostňují své osobní ambice nad společnými výsledky firmy.
Druhá část knihy obsahuje podrobnosti o modelu pěti dysfunkcí týmu, praktické rady jak je diagnostikovat a překonat, dotazník pro hodnocení stavu týmu a další materiály.
Reference
[editovat | editovat zdroj]- ↑ BW Online. The BusinessWeek Best-Seller List [online]. 2004-01-30 [cit. 2023-02-26]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2007-08-08.